5月24日下午2点，成都文理学院心理学系师生齐聚教学楼，聆听了一场理论与实践并重的专题讲座。军工芯片领域某技术企业人力资源经理、前华为公司HRBP赵航，以《人力资源管理到底在管什么?》为题，为在场师生揭开了人力资源管理的核心逻辑与职业成长蓝图。心理学系教师柳斌主持此次讲座。
讲座伊始，柳斌老师对赵航经理的到访表示热烈欢迎，并简要介绍了其职业履历与专业成就。他提到，赵航深耕人力资源领域十余年，曾主导华为组织变革与人才发展项目，擅长在复杂业务场景中搭建高绩效团队，其经验对学生的职业规划具有重要启发意义。
赵航首先以“人力资源管理的核心职能”为切入点，系统解析了招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等六大模块的运作逻辑。他结合军工企业的实际案例，强调“事务性工作是基石，但战略思维是突破天花板的关键”，并详细拆解了从基础执行到战略决策的成长路径。例如，在人才梯队建设中，需通过数据分析预测业务需求，提前布局关键岗位储备，而非被动应对流失。
针对心理学与管理学的融合，赵航提出“以人为本，洞察需求”的核心观点。他通过华为“新员工心理适配计划”案例，展示了如何运用心理学工具优化招聘评估、降低离职率；在绩效反馈中融入动机理论，可有效提升员工投入度。他鼓励学生发挥心理学专业优势，将认知行为理论、人格测评等工具应用于员工发展项目设计，实现“人岗匹配”与“组织效能”的双赢。
讨论环节中，围绕“人工智能对HR岗位的冲击”“心理学在中小企业人力资源实践中的落地难点”等话题进行交流。赵航结合行业趋势指出：“技术取代的是重复性工作，但人性化沟通与战略洞察力不可替代。”他建议学生夯实数据分析能力，同时深耕心理学应用场景，成为“懂业务的HR专家”。
讲座尾声，柳斌高度评价赵航的实践智慧与跨界视野，并寄语社会管理服务方向学生(人力资源)和想要选择该方向的学生：“人力资源管理是科学与艺术的结合，希望同学们以专业为锚点，以创新为风帆，在未来的职业道路上开拓更广阔的天地。”
